L’ingénuité ?
Non, le côté naïf et candide ne me convient pas. Je préfère le terme optimiste. On ne réussit pas dans les affaires en étant ingénu.
Tenace ?
Demandez à ma femme et à mes collaborateurs. J’espère être plus tenace qu’obstiné. Tenace, c’est poursuivre assidument ses rêves en sachant qu’on a raison. Obstiné, c’est refuser de reconnaitre ses erreurs.
Calme malgré la pression ?
On me reproche parfois mon caractère exubérant et mes prises de décisions rapides. Je travaille dessus avec un coach personnel.
La qualité des réseaux…
Je suis un homme de réseaux, j’aime créer l’adhésion, depuis mon enfance nourrie aux valeurs du scoutisme, de la présidence du Bureau des élèves à l’ENSAIS, en passant par la présidence des CCE (Conseillers au Commerce Extérieur), à mon appartenance à l’APM (Association pour le Progrès du Management). Mes amis et mes collaborateurs sont très importants pour moi. J’accepte leur regard critique, il m’aide à progresser.
La persévérance
c’est la qualité de quelqu’un qui demeure ferme et résolu dans une décision, une action entreprise; il démontre de la constance, de la ténacité. C’est l’état d’une personne qui, malgré les obstacles, continue à travailler et à poser des actions pour atteindre un but. Cette qualité me représente bien.
La vision
j’ai une devise, «Fais de ta vie un rêve et d’un rêve une réalité». Mon rêve était de créer Natec Médical : vingt et un ans après, nous diversifions nos activités avec le laboratoire Abiolabs et Umbrella Corp qui est notre holding administrative (financier, IT, communication et gestion de propriétés ). Demain, je souhaite ouvrir le groupe Natec à l’entreprise libérée, un concept managérial basé sur le concept No Rule, No Regulation. Pour moi, ma vision se doit d’être partagée et comprise par mes collaborateurs.
L’optimisme indéfectible
C’est mon côté « Trust me, I’m an engineer ». Oui, indéniablement, associé pour moi à la ténacité. Les échecs et les succès m’ont donnés la conviction qu’en se battant et en ne renonçant pas, on arrivait à ses fins.
Le sens de l’opportunité
C’est ma plus grande force, sentir les opportunités, les créer ou les débusquer. Le potentiel de perspectives de développement pour le secteur de fabrication de dispositifs médicaux est énorme pour Maurice. Maurice a la capacité de mettre sur pied une véritable filière de production de dispositifs médicaux, un medical devices cluster. Nous travaillons à en convaincre le Gouvernement. Quand on a une bonne carte, on la joue à bon escient.
L’exécution
J’ai longtemps porté la fonction de dirigeant de mon entreprise en incarnant son expertise sectorielle et ses grands chantiers. Voir ce que les autres ne voient pas encore, être capable de motiver les autres, avoir du bon sens pour construire et développer une entreprise, et le courage de prendre les bonnes décisions. Je reste le capitaine du navire Natec, mais j’ai laissé de plus en plus la barre à mon équipe pour me consacrer à des projets plus personnels.
